台泥历史
一个关于台泥水泥的演化故事
在一个有海风吹拂 有山岚缭绕的小岛上展开
1954 年,台泥水泥正式由公营转为民营,11 月11 日早上 11 点,第 1 次股东大会, 在三军球场举行。
在这历史性的一刻,包含雾峰林家的林犹龙、基隆颜家的颜钦贤、高雄陈家的陈启清、林柏寿前董事长、以及辜振甫辜老董事长,都见证了这个代表台湾品牌企业的故事,在时间准备要飞翔时诞生。
1962 年台泥以股票编号 1101,成为台湾第一家股票上市公司;1973 年辜老董事长正式接任为台泥董事长;隔年,1974 年台湾十大建设,开始实行,台泥跟着政府政策,开始开疆辟土,在台湾筑起一个崭新的世界。一路以来,辜老董事长犹如一名站在最前头的开垦者,一肩背着台泥,一肩扛着对外沟通的使命,从PBEC、PECC、APEC,到两岸辜汪会谈,在国际间披荆斩棘,带着台湾穿越困境,一步步走向丰盛富饶的应允之地。台泥跟着台湾的成长而成长,跟着国际的前进而前进,而那些从无到有、创造台湾经济奇迹、将台湾现代化生活从不可能变成可能的建设,至今依然存在我们每天的生活里头。
辜老董事长是这段历史的见证者。
(2016 年辜董事长成允向镜周刊记者解说「台泥战情墙」如何利用大数据管理生产与销售)
环保大户 转成环保模範生
甚至变成一个环保业者
30 年后,台湾发展在时间轴上跨了一大步,辜老董事长也卸下了肩上的任务。2003 年,辜成允先生接任台泥董事长,以他鹰式管理锐利的爪子,抓起了台泥,飞向另一个新纪元;运用最新的 IT 工具,创新了水泥商业行销的模式,同时,打造了「智能管理 4.0 平台」,结合了台泥十年的经验资讯大数据,IOT 云与手持装置的信息化管理智慧平台,让经理人与管理者都能掌握正确资讯,提升台泥的竞争力,再造永续经营的优质企业集团,此时的台泥,犹如一座在时间中静静累积能量的火山,等待下一次的喷发。
辜成允董事长给台泥一个使命:「要从环保大户,转成环保模範生,甚至变成一个环保业者。」这,是另一个开始,也为企业团标举了未来要走的路。
(2016 年辜董事长成允向镜周刊记者解说「台泥战情墙」如何利用大数据管理生产与销售)
台泥集团 是一个全神贯注
处理人类文明与大自然间复杂关系的
绿色环境工程公司
「环保、能源、水泥」是台泥三大核心事业,「Environment、Energy、Ecology」是台泥未来三大主轴。2017 年 1 月接任台泥董事长的张安平在当年法说会上,正式阐释了台泥集团转型升级蓝图,台泥将不只是水泥制造与销售公司,而是主动寻求环保解决方案、保护自然环境的 Eco-Solution Provider。
台泥是台湾的代表品牌之一。过去,台泥的生产,均配合需求。未来,台泥将主动友善环境(Eco-friendly),主动解决环境问题(Eco-solution provider),运用创新科技、创新思维,开发新能源,朝着打造「零废弃、零污染、零排放」之循环经济,创造永续企业的新价值进行。
(台泥集团董事长张安平於 2018 法说会致词)