員工


人才培育

  • 管理方針
    人才是企業永續營運的重要基礎,台泥致力於培育同仁多元發展,以期發揮其最大的潛力,並透過績效評核等方式,確認教育訓練之成效
    台泥人才訓練發展體系包含永續學程、管理學程、跨域學程與發展力學程,並涵蓋100%同仁
  • 目標
    2025 年員工教育訓練累計投入 1.25 億元 (自 2020 年起)
  • 實績
    2019 2020 2021 2022 2023 2023(兩岸)
    教育訓練投入(新台幣元) 2,800,000 20,555,109 23,428,225 21,838,716 20,800,711 30,608,294
    平均培訓時間(小時) 115.97 81.04 70.90 73.10 92.88 31.86
    平均培訓費用(新台幣元) 27,525 18,997 20,659 18,908 16,000 4,272
    註:人民幣匯率以 2023 年平均匯率 4.396 推算

股權計畫

  • 100% 員工符合持股信託資格
    2019 年台泥啟動【員工持股信託計畫】,適用對象為台泥(台灣)及關企全體同仁,同仁由每月薪資中提撥固定金額,同時公司也相對提撥 1:1 公提金,共同存至專用信託專戶,並提供已參與之同仁每年 6 月、12 月申請單筆持股信託增額同享方案,台泥同時陪存自提金之 10% 至個人信託帳戶。屆齡 60 歲退休的台泥夥伴更可加乘提撥,不僅達到留才目的,更協助同仁累積財富,規劃未來退休生活

  • 台灣地區 69% 績效優秀員工享有股權計畫資格
    設立股權專案作為長期激勵誘因,且將績效考核指標與永續發展目標連結,考核指標如減碳策略發展執行績效,台灣及海外子公司工作表現績效優異者皆可參加
  • 持股信託參與率
    台泥(台灣)
台泥台灣持股信託參與率2019年為92%;台泥台灣持股信託參與率2020年為96.95%;台泥台灣持股信託參與率2021年為97.05%;台泥台灣持股信託參與率2022年為97.7%;台泥台灣持股信託參與率2023年為95.43%;目標台泥台灣持股信託參與率2025年達96%

變動薪酬

  • 100% 員工享有季獎金、績效獎金等變動薪酬
    為使同仁工作目標與台泥發展策略連結,台泥建立公平公正的績效考核制度,以定量的工作目標及定性的職能行為,將公司整體營運獲利與員工個人績效表現充分連結。台泥秉持共享營運績效原則,訂定公司薪酬政策,員工薪酬依其績效表現、工作職掌等綜合因素而定,不因個人性別 (含性傾向)、種族、階級、年齡、婚姻、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、容貌、五官、身心障礙等而有差別

績效獎金
將風險及永續管控等相關指標納入考核項目,使考核結果與公司治理、整體營運及永續發展結合 (如:工安、環保排污、減碳、品質、資安指標及反貪腐反賄賂等)

季獎金
2018 年導入季獎金制度讓員工共享成果,除衡量各季 EPS 及關鍵指標外,並計入各廠為達成 2050 年碳中和承諾設定之碳排強度目標達成情況,使永續績效融入公司營運

非現金福利



福利補助使用人次
台灣+中國大陸

台灣與中國大陸福利使用人次2019年為28,353人;台灣與中國大陸福利使用人次2020年為29,204人;台灣與中國大陸福利使用人次2021年為30,110人;台灣與中國大陸福利使用人次2022年為35,041人;台灣與中國大陸福利使用人次2023年為25,399人

除依照法令提供基本福利外,另提供溫馨且舒適的工作環境及多樣福利,如:團體保險、員工健檢、醫療補助、就餐補助、語言進修補助、員工宿舍、子女獎學金、結婚生育、節慶禮金、持股信託、急難救助等。

並經常舉辦多元活動,如:家庭日、年終聚餐、運動賽事、節假日文娛活動、醫療知識講座、世界讀書日及志工活動等。另提供綠色交通補助 (共享機車騎乘金、電動機車補助金)、養生飲品智慧販賣機、計程車加班夜歸方案等福利項目。原住民身分同仁亦享有歲時祭儀假,助力傳承原住民核心文化。


鼓勵同仁工作之餘,踴躍投入公益服務、回饋社會

發揮企業影響力,持續邁向社會共好

推出「有薪志工假」,鼓勵同仁工作之餘,踴躍投入公益服務、回饋社會,服務時數達 3 小時即給予半天志工假,6 小時以上則給予 1 天志工假,一年享有 2 天。

2023 年申請人次 113 人,共 592 小時