台泥「以人為本」，所有同仁的組成，就是一個「家庭」，彼此照顧，分享共好。台泥堅守禁止童工、人口販運與強迫勞動的原則，並遵循所有相關的薪資與工時法規，確保按時支付公平的生活工資。同時，我們提供一個安全且促進健康的工作環境，支持員工維持良好的身心健康和工作生活平衡。
管理方針
- 將《人權政策》等重要政策列入台泥年度教育訓練必修課程
- 訂定《反歧視與反騷擾政策》，確保員工瞭解職場不法侵害之防治及因應之道
- 設置線上安心平台、員工意見電子信箱與工作場所歧視與騷擾防制專用辦法及申訴管道
- 每季召開勞資會議／工會會議
績效
- 2023 年重要政策員工線上閱讀率 94.7%，累計總訓練時數約 1,886.5 小時
- 勞資協議覆蓋率 100%
- 2023 年敬業度調查平均敬業度 4.648 分 (滿分5分)
人權盡職調查
推動目的
- 為善盡企業社會責任、落實《人權政策》之執行，台泥透過人權盡職調查程序，辨識高風險人權議題，擬定相關減緩與補償措施，並持續追蹤改善成效
推動方式
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◤ 依照「人權風險發生頻率」及「對企業及員工造成衝擊程度」進行分析與排序 ◤ 每 3 年檢視整體人權風險 ◤ 2024年延伸至「供應商及承攬商」作為主要調查對象 ◤ 調查範疇涵蓋 100% 營運據點 (含台灣、中國大陸、子公司及關係企業) 及合資企業 ◤ 台泥預計於 2024 年完成台灣供應商人權風險評估，對鑑別之人權風險擬定減緩及補救措施。如有供應商具有高人權風險，台泥將停止與該供應商的合作。未來也將持續關注供應商人權風險並與其展開人權管理之意見交流及教育訓練
績效
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◤ 填答率：98.14% ◤ 結果顯示台泥無重大人權風險
人權暨環境盡職調查風險矩陣
因應 2024 年 4 月 24 日通過之歐盟企業永續盡職調查指令 (CSDDD)，台泥主動盤點與回應對價值鏈帶來之影響，將客戶、社區居民等利害關係人的聲音納入決策考量，積極溝通、妥適回應
推動方式
| STEP 1: 議題識別 | 確認企業營運可能涉及的人權與環境議題 |
| STEP 2: 風險評估 | 透過問卷調查評估風險 |
| STEP 3: 風險核實 | 透過書面審查、同仁訪談與實地審查確認風險評估結果 |
| STEP 4: 報告撰寫 | 撰寫人權暨環境盡職調查報告 |
涵蓋範疇
台泥台灣全體員工、客戶、社區、原住民
風險矩陣
2024 年 7 月即將上線
人權盡職調查結果及減緩方案
2021-2023 年台泥無發生騷擾及歧視相關案件：台泥反歧視與反騷擾政策
並依調查結果進行 3 大減緩措施：
落實福利政策｜優化休息空間｜工作環境教育訓練
| 補救措施 | 現行減緩措施 | 未來精進項目 |
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落實福利政策
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優化休息空間
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工作環境
教育訓練 |
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敬業度調查
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推動目的員工的積極付出與支持成就台泥「為生命服務」之永續使命，台泥每年以問卷形式執行員工敬業度調查，聆聽員工各個面向看法
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推動方式定期執行敬業度問卷調查。針對「組織認同」、「 工作環境」、「 工作發展」、「 工作關係」4 個構面設計 25 道題目，希望瞭解員工在工作上的期待與實際感受，做為企業未來精益求精的參考方向
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調查範圍全體同仁 (含中國大陸、關係企業)
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績效與目標
◤ 涵蓋率：2023 受測員工人數達 7,559人，其中台灣 (含關企) 涵蓋率為 97%，中國大陸覆蓋率為 94.5% ◤ 敬業度調查員工認同：2023 年敬業度 4.648 分 (滿分5分)，其中台灣 (含關企) 敬業度 4.526 分，中國大陸敬業度 4.670 分職級 台灣 中國大陸 一般員工直接人員 4.52 4.64 一般員工間接人員 4.44 4.72 基層主管 4.60 4.83 中高階主管 4.76 年資 台灣 中國大陸 未滿3年 4.49 4.64 3-10年 4.68 4.66 10年以上 4.61 4.70 ◤ 留任率(= 1-離職率)：2023 年留任率 69.31% ，其中台灣為 90.92%，中國大陸為 64.49% ◤ 全球主要經濟體面臨通膨，中國大陸更有劇烈結構性變化，水泥業利潤總額為十六年來最低值，銷售利潤率亦遠低於工業企業平均水平，故有人力調節之必要。台泥採取多樣化方式最大限度提供員工就業需求，包含優先鼓勵休假、將部份水泥廠以託管之形式交付給同業以發揮市場綜效，或提供第二專長培訓申請轉崗、跨區域或產業的轉任等計畫。實至必要減少營運上財務巨大影響時，方進行對應人力減少以維持企業基本生存
性別友善職場
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目標：2025 年
2023 年績效
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◤歐洲 (NHΩA)
設立米蘭理工大學「STEM 女學生獎學金」提供相關科系女性學生為期三年的獎學金計畫
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多元化
2023
台泥國際員工比例 5.42%
台泥國際員工比例 5.42%
來自47國
◤ 台泥 (台灣) 身心障礙同仁占比
◤ 台泥 (兩岸) 少數族群占比
2023 年台泥(台灣)員工背景組成情形 ：太魯閣族 7.3%、阿美族 2.7%、泰雅族 1.7% 及其他原住民族 0.5%；管理層員工背景組成：太魯閣族 0.4% 及阿美族 0.8%
2023 年台泥(中國大陸)員工背景組成：壯族 6%、苗族 5.2%、侗族 2.1% 及其他少數族群 2.2% ；管理層員工背景組成：壯族 3%、苗族 2%、侗族 2% 及其他少數族群 2%
註 計算公式: 少數族群員工/全體員工