風險管理
風險管理
組織架構
2020年5月成立直屬董事會的風險管理委員會，2024年改選第三屆委員。現由4位獨立董事及1位董事組成，且具有風險管理、審計、資訊及ESG等專業能力。其中4位為女性。
風險管理流程
台泥參考世界經濟論壇 (WEF) 《2025年全球風險報告》、水泥及能源同業風險報告與國際趨勢，從策略、營運、財務及氣候四大風險面向出發，考量營運據點地理位置及價值鏈等影響因素，同時評估可能導致公司蒙受重大損失之潛在風險。針對所鑑別之風險，台泥量化並以風險胃納研議其所對應之風險等級，以及回應方式，作為後續風險評量及風險回應策略之依據。
運作情形
- 2021 年召開 2 次會議 (8/10、11/8)，委員出席率 100%
報告本公司風險辨識矩陣年度更新情況、氣候相關財務揭露 (TCFD) 專案執行成果、導入 ISO 37001 反賄賂管理系統相關內容 - 2022 年召開第二屆第三次會議 (8/5)
報告本公司風險辨識矩陣更新狀況，因應戰爭、地緣政治、能源轉型與人口結構等，對於營運之衝擊與減緩策略進行報告 - 2023 年召開第二屆第四、五次會議 (3/24、11/10)
報告本公司風險辨識矩陣更新情況、氣候相關績效指標與目標，及 113 年度台灣徵收碳費 114 年繳納可能衝擊 - 2024 年召開第二屆第六次會議 (5/14)、第三屆第一次會議(8/13)
報告本公司風險辨識矩陣更新情況、氣候相關績效指標與目標、0403大地震災損及復原進度，及推選召集人 2025年召開第三屆第二次會議(3/12)
報告本公司風險辨識矩陣更新狀況、氣候相關績效指標與目標及修訂本公司「風險管理政策」部分條文。
- 風險管理委員會每年舉行風險教育訓練，後續將規劃要求100%非執行董事每年進行教育訓練。 台泥每年亦針對全體員工進行教育訓練，課後進行測驗確保掌握程度，並於全體員工年度績效設有占比10%「全員永續行動」指標。2024 年風險管理教育訓練人次8,901 人，累計時數 710.7 小時
台泥風險矩陣
◆與重大主題相關
1
產業發展及競爭-大陸水泥市場 ◆
2
職業健康安全管理不佳 ◆
3
資訊安全管理不佳
4
經營策略失誤產生損失
5
天然災害(地震) ◆
6
產品及原物料(能源)價格波動 ◆
7
通貨膨脹-關稅
8
碳排總量管制之碳交易/碳費/碳稅 ◆
9
替代原燃料/廢棄物資源循環運用不當 ◆
10
保險及金融機構投融資等支持強度
11
利率/匯率變動
12
地緣政治風險
針對重大風險，台泥於台灣東部廠區優先新增備援儲能系統，若遇突發事故停電，可提供一座水泥窯運轉2小時電力，緊急調整投料。同時透過國際化布局減緩地緣政治風險。
新興風險
| 項目 | 風險因子描述 | 影響 | 減緩措施 |
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| 生成式AI｜科技 | 生成式AI利用使用者主動輸入資料產出結果，若內容未妥善保護或模型本身存在漏洞，可能成為駭客攻擊目標；或是輸入資料品質不一，導致生成內容不精準。另員工也可能因擔心AI將取代其現有工作或大幅改變工作流程，而對AI技術產生抗拒心理，導致消極應對 |
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| 地緣經濟對抗｜經濟 | 美國政府推動製造業回流，並採取對等關稅等保護性貿易手段，鼓勵海外製造業回美設廠。美方對台課徵關稅，並釋出盡速協商訊息。截至2025年4月台灣政府表態不採取報復性關稅措施 |
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