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公司治理情形
台泥企業團重視營運透明度及公司治理，依中華民國公司法、證券交易法與其它相關法令，制定有效治理架構與執行實務規範，更自我規範嚴謹於法令之上，在執行作業，台泥企業團以國際企業誠信與公平之標準，以落實公司營運資訊透明，保障各利害關係人權益。
推動公司治理
為完善公司治理架構，本公司依法設置「薪資報酬委員」及「審計委員會」外，另有設立：
- 「企業永續發展委員會」：於 2021 年 7 月 15 日董事會決議通過設置並依「企業永續發展委員會組織規程」設有 5 席委員 (含 3 位獨立董事) 組成。
- 「風險管理委員會」：2024 年 8 月 13 日第 25 屆第 5 次董事會決議設置「風險管理委員會」及訂定「風險管理政策」，並設有 5 席委員 (含 4 位獨立董事組成)，原「風險管理執行委員會」及「風險管理政策及原則」同步廢止。
- 「提名委員會」：於 2022 年 6 月 21 日董事會決議通過設置，並訂定「提名委員會組織規程」，由 5 名董事 (含 3 名獨立董事) 組成。
- 「資訊安全管理委員會」：於 2024 年 8 月 13 日第 25 屆第 5 次董事會決議設置，並訂定「訊安全管理委員會組織規程」，本委員會並委任 3 位獨立董事擔任。
推動防範內線交易之宣導及教育訓練
本公司訂有「內線交易防制辦法」，禁止公司董事、經理人或員工等內部人利用市場上未公開資訊買賣有價證券來獲利。每年至少一次對現任董事、經理人及受僱人辦理相關法令之教育宣導並對新任董事、經理人及受僱人應於到職後適時提供教育宣導。(有關「內線交易防制辦法」請至「公司規章」專區查詢)
本公司於每年宣導禁止內線交易之課程中提醒董事不得於年度財務報告公告前三十日，和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票，並以E-mail或書面方式通知董事會開會日期，以及各季財務報告公告前之封閉期間，避免董事誤觸該規範。(2024年~截至目前執行情形如下)
| 董事會日期 | 寄出通知日期 | 寄送通知範例 |
|---|---|---|
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2023 年 2 月 24 日 第 24 屆第 29 次董事會 |
2024 年 2 月 19 日 |
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2024 年 5 月 14 日 第 24 屆第 31 次董事會 |
2024 年 5 月 6 日 | |
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2024 年 8 月 13 日 第 25 屆第 5 次董事會 |
2024 年 8 月 5 日 | |
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2024 年 11 月 11 日 第 25 屆第 8 次董事會 |
2024 年 10 月 25 日 |
| 2023 年 2 月 24 日 第 24 屆第 17 次董事會 |
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|---|---|
| 寄出通知日期 | 2022 年 1 月 13 日 |
| 寄送通知範例 | |
| 2023 年 5 月 11 日 第 24 屆第 20 次董事會 |
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|---|---|
| 寄出通知日期 | 2023 年 4 月 23 日 |
| 寄送通知範例 | |
| 2023 年 8 月 10 日 第 24 屆第 21 次董事會 |
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|---|---|
| 寄出通知日期 | 2023 年 7 月 3 日 |
| 寄送通知範例 | |
| 2023 年 11 月 10 日 第 24 屆第 25 次董事會 |
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|---|---|
| 寄出通知日期 | 2023 年 10 月 12 日 |
| 寄送通知範例 | |
- 若遇公司有重大議案，本公司為強化公司治理一併提前提醒董事禁止買賣股票
公司治理主管於 2023 年 3 月 24 日、 2023 年 11 月 10 日以及 2024 年 2 月 27 日均有向董事會報告。
2024 年度已對現任董事、經理人及受僱人進行相關教育宣導，課程內容包括重大訊息之保密作業，以及內線交易形成原因、認定過程及交易實例說明，並將課程簡報檔案寄送所有董事、經理人及受僱人參考。
董事、經理人及受僱人 2024 年課程資訊如下：
請講師至公司
| 日期 | 主題 | 主辦單位 | 課程時數(小時) | 完成參與人數 (含 TCC Lyceum 線上閱覽人數) | 教育訓練時數 (小時) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024/5/13 | ISO 37001 反貪腐及賄賂管理 - 系統運作機制教育訓練 | KPMG | 0.83 | 2395 | 1995.83 |
| 2024/5/25 | ISO 37001 反貪腐及賄賂管理 - 系統運作機制教育訓練 - 推動小組成員 | KPMG | 1.00 | 22 | 22 |
| 2024/10/21 | 誠信經營相關政策 - 閱讀及測驗 | 人資部 | 0.33 | 9479 | 3159.67 |
| 2024/11/27 | 2024《公司治理與企業法遵》談內線交易與聯合行為 | 理律法律事務所 | 2.80 | 465 | 1302.00 |
| 2024/5/13 | |
|---|---|
| 主題 | ISO 37001 反貪腐及賄賂管理 - 系統運作機制教育訓練 |
| 主辦單位 | KPMG |
| 課程時數(小時) | 0.83 |
| 完成參與人數 (含 TCC Lyceum 線上閱覽人數) | 2395 |
| 教育訓練時數(小時) | 1995.83 |
| 2024/5/25 | |
|---|---|
| 主題 | ISO 37001 反貪腐及賄賂管理 - 系統運作機制教育訓練 - 推動小組成員 |
| 主辦單位 | KPMG |
| 課程時數(小時) | 1.00 |
| 完成參與人數 (含 TCC Lyceum 線上閱覽人數) | 22 |
| 教育訓練時數(小時) | 22 |
| 2024/10/21 | |
|---|---|
| 主題 | 誠信經營相關政策-閱讀及測驗 |
| 主辦單位 | 人資部 |
| 課程時數(小時) | 0.33 |
| 完成參與人數 (含 TCC Lyceum 線上閱覽人數) | 9479 |
| 教育訓練時數(小時) | 3159.67 |
| 2024/11/27 | |
|---|---|
| 主題 | 2024《公司治理與企業法遵》談內線交易與聯合行為 |
| 主辦單位 | 理律法律事務所 |
| 課程時數(小時) | 2.80 |
| 完成參與人數 (含 TCC Lyceum 線上閱覽人數) | 465 |
| 教育訓練時數(小時) | 1302.00 |
重視股東權益
為落實股東行動主義，讓股東更加便利地參與股東會投票，本公司積極響應主管機關推動電子投票及董監事候選人提名制度，故電子投票之結果是總投票比率超過半數。
提昇資訊透明度
為進一步提升資訊透明度，本公司於公司網頁設有「投資人專區」、「公司治理專區」及「企業社會責任區」，以及時提供公司財務、業務及公司治理相關之中、英資訊。此外，本公司重視與投資人之溝通，設置有「投資人關係」及「發言人系統」，並定期召開法人說明會，隨時處理投資人相關問題，確保投資人對公司財務業務資訊享有充分詢問及瞭解之權利。
強化與利害關係人溝通之管道
為進一步強化與前揭利害關係人溝通之管道，本公司於公司網頁設有「利害關係人專區」，提供利害關係人對公司之透明、有效之溝通管道，以追求企業永續經營。
強化董事會職能
-
本公司董事會結構，就公司經營發展規模及主要股東持股情形，依實務運作需要，法令及公司章程決定適當的董事席次。董事會成員注重多元化要素，並具備職務所需之知識、技能及產業之不同專業背景，對公司整體發展與營運皆有所助益。有關董事會成員多元化請至公司官網－公司治理-董事會成員多元化。
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為推行企業團永續經營及誠信經為建立績效目標以強化董事會運作，本公司每年針對個別董事進行績效考評，提送至董事會報告並揭露於公司網站。此外，本公司及各子公司董監事及重要職員於任期內執行職務依法應負之賠償責任，購買「董事及重要職員責任保險」，每年並定期檢討保單內容，以求降低董監事、重要職員及公司承擔之風險，建立完善之公司治理機制。
台泥董事會成員之接班計畫及運作情形
-
本公司目前董事共 15 席 (含獨立董事 5 席)，依「公司章程」明定董事之選舉全面採候選人提名制度，並於「公司治理實務守則」、「提名委員會組織章程」及「董事選舉辦法」董事會成員組成應考量多元化，並就公司本身運作、營運型態及發展，尋求各產業菁英及各領域專家共同組成之董事會，未來本公司董事會之組成架構及成員經歷背景將延續目前架構。董事會成員之接班 - 董事長對經營管理、重大決策與公司治理等，應具有相當的專業度及遠見，能帶領公司朝向國際化及經營多元化之發展。
-
為強化董事會職能，就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，宜包括但不限於以下三大面向之標準建置董事人選資料庫：(一) 基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。(二) 專業知識與技能：專業背景（如：法律、會計、產業、財務、行銷或科技等）、專業技能及產業經歷等。(三) 將 ESG 與環境管理能力納入董事會提名考量因子之一，並確保至少有一名董事會成員具備環境議題的專業知識。除定期安排企業永續發展委員會向董事會成員進行環境議題呈報與接收意見諮詢，亦定期與外部利害關係人和專家就環境議題進行交流。公司依據主管機關要求，定期為董事提供各方面培訓課程，環境議題中包含但不限於氣候變遷、水資源、生物多樣性等。(四) 預期該成員之加入，能為公司持續提供一個有效、協同、多元性且符合公司需求的董事會。 並設定至少1席女性董事，及整體董事會專長面向需包含企業策略、會計與稅務、財務金融、 法律、行政管理及生產管理。 本公司訂定董事候選人名單之甄選過程皆須符合資格審查與相關規範，以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時，能有效地鑑別及選出合適的新任董事人選。董事會成員需普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養。為達到公司治理之理想目標，董事會整體應具備之能力如下：
- 營運判斷能力。
- 會計及財務分析能力。
- 經營管理能力 (包括對子公司之經營管理)。
- 危機處理能力。
- 產業知識。
- 國際市場觀。
- 領導能力。
- 決策能力。
- 風險管理知識與能力。
- ESG 及環境管理能力。
-
本公司訂定「董事會績效評估辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效與評定董事績效表現，並在每三年安排由外部專業獨立機構或外部專家學者團隊執行評估一次，作為日後遴選董事之參考。
-
本公司董事會成員之背景資料、學歷、兼任其它公司職務及董事會、各功能性委員會運作情形資訊之揭露，皆已公佈於公司網站及年報，且因應國際近年對於公司治理及企業社會責任發展等議題之關注與趨勢之重視，本公司鼓勵董事進修，除參與外部機構單位之課程外，更依照公司的營運，請講師至公司為董事授課與公司未來規劃有關之實事課程，公司將會於公司網站中揭露董事參與進修資訊。
-
本公司透過下列方式進行董事接班人選規劃：(一) 現任董事會推選適當之人選。(二) 股東推薦之董事人選。(三) 依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據。
重要管理階層之接班規劃
重要管理階層除具備專業背景及技能外，亦須具備組織領導、溝通合作、企業營運、創新邏輯及解決問題的職能，針對重要管理階層之接班規劃，本公司每年皆會針對重要管理階層如董事長、總經理、經理人，並逐步擴及至各子公司中階主管發展對應的培育資源，培養具備未來人才所需要的知識與技能，建置人才發展體系，深厚不同層級人才庫。
接班規劃具體步驟為：
| (1) | 盤點重要職務或管理階層人才現況，並辨認內部所需人才專業能力及領導特質。 |
| (2) | 透過管理層討論及遴選，建立潛力接班人才庫。 |
| (3) | 辦理企業團中高階主管及潛力人才策略共識營：每年透過內部或 Offsite Meeting 形式，使主管與潛力人才清楚了解企業團對環境永續之發展願景與產業發展之國際趨勢。針對未來策略規劃及目標達成展開交流與討論，有效運用於產業上中下游的布局與實際執行案例中。 |
| (4) | 推動跨領域管理學程：定期舉辦企業團中高階主管管理學程，主管透過系統性課程架構，在管理實務中找到的最佳解決方案。課程著重實際演練與研討交流，精進中高階主管跨域協作、策略力、敏捷思維能力、情境領導力與人才培育力，由上而下建立共同管理語言。 2024 年總訓練時數為 8,843 小時。 |
| (5) | 適時檢視其職務角色，於通過主管階層評估後接任目標職務。 |
為使重要管理階層更清楚的瞭解管理者的職責與角色，透過承接專案任務、集團各子公司的中高階管理評鑑、總公司及關係企業跨事業單位輪調之歷練及外派集團海內外公司，有效的建置公司人才梯隊，紮實重要管理階層接班機制。
在專業能力及核心職能中長期培訓規劃雙管齊下，培養策略思維，並結合年度績效評估，作為重要管理階層接班之依據。
智慧財產管理計畫
為貫徹綠色環境工程公司的使命，並專注處理人與大自然的複雜關係，本公司於製程減碳、替代輔料、再生能源及水泥窯協同處理廢棄物等領域，積極提昇技術實力，並逐步結合各部門與關係企業之資源，健全人員的智慧財產意識，藉由相關權利之申請、維護與加值利用，落實循環經濟的理念與布局，並強化產業領導地位及維護得之不易的先進技術成果。
保 護 管 理 措 施
商標管理
- 於推展新業務的同時，納入商標議題，對商標之設計、註冊及授權使用，要求會簽並諮詢專業單位，維護集團品牌權益。
專利管理
- 由權責單位針對新材料與新技術的開發與採用進行評估，並不定期協同外部顧問進行檢索之分析與申請策略研討，同時對有關的國際技術趨勢保持關注與交流。
著作權管理
- 於員工任職時要求遵守著作權法，避免使用侵害他人權利之相關著作，並不定期向人員宣導、建立正確的版權意識。
營業秘密管理
- 凡商業合作涉及技術開發、技術合作或其他營業秘密資訊者，商業夥伴均應配合簽署保密協議，本公司員工依據相關辦法，亦需落實保密義務；同步為確保機密資訊之管控，亦訂定資訊安全政策與相關資訊管理辦法，以強化資訊安全。
保護管理措施
商標管理
- 於推展新業務的同時，納入商標議題，對商標之設計、註冊及授權使用，要求會簽並諮詢專業單位，維護集團品牌權益。
專利管理
- 由權責單位針對新材料與新技術的開發與採用進行評估，並不定期協同外部顧問進行檢索之分析與申請策略研討，同時對有關的國際技術趨勢保持關注與交流。
著作權管理
- 於員工任職時要求遵守著作權法，避免使用侵害他人權利之相關著作，並不定期向人員宣導、建立正確的版權意識。
營業秘密管理
- 凡商業合作涉及技術開發、技術合作或其他營業秘密資訊者，商業夥伴均應配合簽署保密協議，本公司員工依據相關辦法，亦需落實保密義務；同步為確保機密資訊之管控，亦訂定資訊安全政策與相關資訊管理辦法，以強化資訊安全。
近年本公司積極進行海外布局，並加速深耕亞洲市場。為審慎規劃布局策略及海外業務發展，有關海外智財布局分析、智財法令遵循制度建立及智財管理系統整合等相關重要執行項目，定期透過本公司業務會報掌握各項進程，並妥為因應可能之營運風險。
執 行 情 況
本公司每年至少一次提報智慧財產相關事項至董事會，最近一次提報日期為 2024 年 12 月 24 日。本公司近年來的主要執行情形如下：
2019
- 控管商標與專利權之申請與維護。
- 要求供應商提供產品或服務時，應擔保不侵害他人智慧財產權。
2020
- 設立「資訊安全管理委員會」並導入 ISO 27001 資訊安全管理系統，強化資安管理與營業秘密保護。
- 透過「誠信守則與道德規範書」強化員工遵守智慧財產法令意識。
2021
- 取得 ISO 27001 資訊安全管理系統認證證書，目前證書之有效期為 2021 年 1 月 5 日至 2024 年 1 月 4 日。
- 進行現有商標與專利權之全面盤點，並將對商標、專利權之申請使用，評估、規劃一致性規範。
- 深化教育訓練，以持續提昇員工的智財保護觀念，以提升集團品牌形象及技術創新能量。
- 透過員工及外部廠商簽署資安聲明與保密合約或營業秘密相關之保密協議之簽署，確保員工及廠商遵循公司智財計畫。
- 建立機敏資料保護區，妥善保存公司智財相關資料並監控人員存取稽核軌跡，強化公司智財資料保護機制。
2022
- 推動電子公文實名制管理，並對公文資料之列印與下載，優化追蹤機制。
- 列管涉及核心技術的機敏資料，讀取與傳輸採行加密措施，且需以內網登入方得查閱。
- 技術研發單位，禁止傳輸資料至個人免費信箱與具備競爭關係之業者郵箱。
-
不定期協同外部顧問就發展中的工藝技術，進行層峰專利佈局討論，以因應儲能新事業發展與海外布局，並結合水泥建材優勢，打造安全、穩定，兼耐燃性與高效能的儲能系統：
-
系統組成內部優化防火板、耐壓與水冷循環等設計，防範電池熱失控問題。
-
系統本身結構結合耐燃材與高強度混凝土，在兼顧輕薄、利於組裝的同時，不失安全性，並透過液體浸掩、洩壓機制等，迅速阻斷災害。
-
多數系統連結以 AI 搭配系統間分散能量等方法，有效監測熱能臨界點。
於台灣、中國與歐洲各地，持續規劃並申請相關專利。 -
- 向員工持續宣導智慧財產權歸屬觀念，同時更新採購流程、制式採購單條款，確保集團作為出資人有效取得委託開發成果的智慧財產權。
2023
- 打造儲能再生能源售電事業品牌進行各地商標布局。
- 持續推動供應商調查、建檔作業線上化，使供應商於機敏案件投標之際即可線上提出保密聲明，強化營業秘密保護；針對接觸核心技術員工除保密規範外，亦建置競業禁止相關措施，以強化保護機制。
-
儲能事業的專利規劃上：在技術面，以超高性能混凝土（UHPC）結合耐燃材料層之櫃體為核心，向外擴展至防範熱失控方法、組裝結構、電池模組設計、電能管理等各層面；在佈局面，以台灣申請案為核心，透過優先權主張及專利合作條約（PCT）架構，延伸至美國、歐洲、中國、日本、韓國等主要市場及重要國家的申請案，已陸續獲准台灣專利。
- 超高性能混凝土的低碳配方以營業秘密保護，其於建材上應用（KT 版及包含 KT 版之建築結構），已提出台灣專利申請。
- 在智慧財產權管理制度的層次，除了儲能事業正導入 ISO9001 管理系統，對於儲能、電池及低碳材料等涉及研發之事業，已著手進行營業秘密、可申請專利技術及相關管理手冊的盤點，並已篩選出合適的外部事務所，未來擬以建立智慧財產權管理制度（TIPS）為目標，強化專利及營業秘密的保護，以提升產業競爭力。
2024
-
已導入智慧財產管理制度（TIPS）
- 以「台灣水泥股份有限公司」申請並通過 TIPS A級（2016 年版）專利及商標首次驗證（證書號：TIPS-2024-cert.-077；證書效期：December 31, 2025）。
- 制訂「智慧財產管理準則」，取代舊有「智慧財產管理手冊」，以符合智財相關法令及現今趨勢。
- 制訂「智慧財產管理制度文件及記錄管理辦法」，對智財相關文件及記錄之制/修訂、發布、廢止、借閱、機密分級標示、接觸權限、傳遞、保存/保密及銷毀等流程進行管理。
- 制訂「研發暨專利管理辦法」及「商標管理辦法」，盤點專利及商標資產，並對專利商標之評估、開發、提案、維護及爭議處理等流程進行管理。
- 制訂「智慧財產管理審查辦法」及「智慧財產管理制度稽核及矯正措施管理辦法」，完善政策目標、內部稽核及後續追蹤之管理流程。
- 依據年度教育訓練計畫，持續進行智財教育訓練，並於內部系統提供智財新知，強化智財相關部門及一般員工之智財觀念。
- 完善智財支援體系，進行軟硬體管制（包括電腦資料夾權限、門禁、資訊機房及機敏資料保護區等），以及智財相關條款簽署（包括員工到/離職文件、採購/工程類合約之保密、競業禁止、權利歸屬及不侵權聲明等）。
- 規劃 2025 年申請 TIPS A級（2016 年版）專利及商標再驗證，並深化營業秘密及著作權管理機制集團。
-
專利佈局已漸收成效
- 儲能事業：近期，在 UHPC 儲能櫃、安全性、BMS 及 EMS 等四個技術面向上，已陸續獲得 12 件台灣專利，美國、歐洲、中國、日本、韓國、香港等案件持續進行中。
- 水泥事業：近期，已對 UHPC KT版、廢玻璃卜作嵐等兩個技術提出專利申請，尚有其他技術正準備申請中。
- 電池事業：近期，已對圓柱型鋰電池之電極體、電池芯捲繞等兩個技術提出多國專利申請，已陸續獲得 8 件專利，其餘案件持續進行中。
執行情況
本公司每年至少一次提報智慧財產相關事項至董事會，最近一次提報日期為 2023 年 12 月 21 日。近年來本公司的智慧財產權管理主要執行情形如下：
2019
- 控管商標與專利權之申請與維護。
- 要求供應商提供產品或服務時，應擔保不侵害他人智慧財產權。
2020
- 設立「資訊安全管理委員會」並導入 ISO 27001 資訊安全管理系統，強化資安管理與營業秘密保護。
- 透過「誠信守則與道德規範書」強化員工遵守智慧財產法令意識。
2021
- 取得 ISO 27001 資訊安全管理系統認證證書，目前證書之有效期為 2021 年 1 月 5 日至 2024 年 1 月 4 日。
- 進行現有商標與專利權之全面盤點，並將對商標、專利權之申請使用，評估、規劃一致性規範。
- 深化教育訓練，以持續提昇員工的智財保護觀念，以提升集團品牌形象及技術創新能量。
- 透過員工及外部廠商簽署資安聲明與保密合約或營業秘密相關之保密協議之簽署，確保員工及廠商遵循公司智財計畫。
- 建立機敏資料保護區，妥善保存公司智財相關資料並監控人員存取稽核軌跡，強化公司智財資料保護機制。
2022
- 推動電子公文實名制管理，並對公文資料之列印與下載，優化追蹤機制。
- 列管涉及核心技術的機敏資料，讀取與傳輸採行加密措施，且需以內網登入方得查閱。
- 技術研發單位，禁止傳輸資料至個人免費信箱與具備競爭關係之業者郵箱。
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不定期協同外部顧問就發展中的工藝技術，進行層峰專利佈局討論，以因應儲能新事業發展與海外布局，並結合水泥建材優勢，打造安全、穩定，兼耐燃性與高效能的儲能系統：
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系統組成內部優化防火板、耐壓與水冷循環等設計，防範電池熱失控問題。
-
系統本身結構結合耐燃材與高強度混凝土，在兼顧輕薄、利於組裝的同時，不失安全性，並透過液體浸掩、洩壓機制等，迅速阻斷災害。
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多數系統連結以 AI 搭配系統間分散能量等方法，有效監測熱能臨界點。
於台灣、中國與歐洲各地，持續規劃並申請相關專利。 -
- 向員工持續宣導智慧財產權歸屬觀念，同時更新採購流程、制式採購單條款，確保集團作為出資人有效取得委託開發成果的智慧財產權。
2023
- 打造儲能再生能源售電事業品牌進行各地商標布局。
- 持續推動供應商調查、建檔作業線上化，使供應商於機敏案件投標之際即可線上提出保密聲明，強化營業秘密保護；針對接觸核心技術員工除保密規範外，亦建置競業禁止相關措施，以強化保護機制。
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儲能事業專利規劃：在技術面，以超高性能混凝土 (UHPC) 結合耐燃材料層之櫃體為核心，向外擴展至防範熱失控方法、組裝結構、電池模組設計、電能管理等各層面；在佈局面，以台灣申請案為核心，透過優先權主張及專利合作條約 (PCT) 架構，延伸至美國、歐洲、中國、日本、韓國等主要市場及重要國家的申請案，已陸續獲准台灣專利。
- 超高性能混凝土的低碳配方以營業秘密保護，其於建材上應用 (KT 版及包含 KT 版之建築結構)，已提出台灣專利申請。
- 在智慧財產權管理制度的層次，除了儲能事業正導入 ISO9001 管理系統，對於儲能、電池及低碳材料等涉及研發之事業，已著手進行營業秘密、可申請專利技術及相關管理手冊的盤點，並已篩選出合適的外部事務所，未來擬以建立智慧財產權管理制度 (TIPS) 為目標，強化專利及營業秘密的保護，以提升產業競爭力。
2024
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已導入智慧財產管理制度
- 以「台灣水泥股份有限公司」申請並通過 TIPS A級（2016 年版）專利及商標首次驗證。
- 制訂「智慧財產管理準則」，取代舊有「智慧財產管理手冊」，以符合智財相關法令及現今趨勢。
- 制訂「智慧財產管理制度文件及記錄管理辦法」，對智財相關文件及記錄之制/修訂、發布、廢止、借閱、機密分級標示、接觸權限、傳遞、保存/保密及銷毀等流程進行管理。
- 制訂「研發暨專利管理辦法」及「商標管理辦法」，盤點專利及商標資產，並對專利商標之評估、開發、提案、維護及爭議處理等流程進行管理。
- 制訂「智慧財產管理審查辦法」及「智慧財產管理制度稽核及矯正措施管理辦法」，完善政策目標、內部稽核及後續追蹤之管理流程。
- 依據年度教育訓練計畫，持續進行智財教育訓練，並於內部系統提供智財新知，強化智財相關部門及一般員工之智財觀念。
- 完善智財支援體系，進行軟硬體管制（包括電腦資料夾權限、門禁、資訊機房及機敏資料保護區等），以及智財相關條款簽署（包括員工到/離職文件、採購/工程類合約之保密、競業禁止、權利歸屬及不侵權聲明等）。
- 規劃 2025 年申請 TIPS A級（2016 年版）專利及商標再驗證，並深化營業秘密及著作權管理機制集團。
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專利佈局已漸收成效
- 儲能事業：近期，在 UHPC 儲能櫃、安全性、BMS 及 EMS 等四個技術面向上，已陸續獲得 12 件台灣專利，美國、歐洲、中國、日本、韓國、香港等案件持續進行中。
- 水泥事業：近期，已對 UHPC KT版、廢玻璃卜作嵐等兩個技術提出專利申請，尚有其他技術正準備申請中。
- 電池事業：近期，已對圓柱型鋰電池之電極體、電池芯捲繞等兩個技術提出多國專利申請，已陸續獲得 8 件專利，其餘案件持續進行中。
取 得 成 果
商標
- 已註冊：816 件
- 申請中： 48 件
專利
- 已核准：128 件發明專利
- 審核中：88 件發明專利
註1：上開專利及商標資訊包含 Cimpor, Oyak 及 NHOA 截至 2024 年 11 月 26 日之統計資料。
註2：專利資訊係源自於 GPSS 全球專利檢索系統包含。本次統計專利數量未計入核准到期之 176 件及未續審之 62 件。
取得成果
商標
- 已註冊：816 件
- 申請中： 48 件
專利
- 已核准：128 件發明專利
- 審核中： 88 件發明專利
註1：上開專利及商標資訊包含 Cimpor, Oyak 及 NHOA 截至 2024 年 11 月 26 日之統計資料。
註2：專利資訊係源自於 GPSS 全球專利檢索系統包含。本次統計專利數量未計入核准到期之 176 件及未續審之 62 件。