不只適應變革，更要創造改變 — AI與綠能雙軸轉型，驅動創新成長

台泥張安平董事長在今年股東會以「Mobilis in Mobili 在變動中改變」為主題，強調「在地深耕、全球布局」核心策略，展現抗風險的穩健力，未來將建立多元供應鏈，堅守「東西並進、南北平衡」國際布局，化不確定為成長動能。

「Mobilis in Mobili」是一句拉丁諺語形容：「在變動中改變」，台泥董事長張安平以此為題，強調在現今全球政治動盪與經濟瞬變下，台泥將不確定性轉化為成長的動能。

沒水泥做基礎，難有半導體等產業

談到近年掀起的半導體產業熱潮，張安平董事長表示，水泥是所有基礎建設及產業的基石，台泥更協助去化半導體等產業產生的工業廢棄物，默默支撐著社會運轉。而在全球政經局勢日趨複雜的今日，台泥的「在地深耕、全球布局」策略展現其抗風險韌性。面對地緣政治的波動與經濟放緩的逆風局勢，張安平強調：「我們不追逐短期利益，而是穩健擘畫長期價值。」台泥將持續優化策略，堅守「東西並進、南北平衡」的國際布局，透過建立多元供應鏈、強化財務管理，將不確定性淬煉為前進的動能。

以永續為志：強化碳競爭力

今年 4 月，全球水泥及混凝土協會（GCCA）發布全球首個水泥與混凝土低碳評等標準（Low Carbon Rating, LCR），台泥的全球產品皆符合標準，也是台灣唯一水泥及混凝土產品皆達標的業者。張安平強調，「要達成淨零減碳，水泥產業必須進行大幅度改變。」受限於台灣法規，台泥的減碳技術受到限制，無法達到與歐洲水泥產品比擬的減碳幅度。

股東會現場設置台泥全球水泥事業體水泥袋

另一方面，隨著歐盟 CBAM 即將實行，大量進口高碳排水泥仍傾銷搶占台灣市場，使台灣整體碳排放帳單不斷攀升。台泥在發展低碳產品的同時，持續議合政府推動台灣版 CBAM，讓進出口水泥共同承擔減碳責任。此外，張安平董事長也建議政府應借鏡歐美及日本，於公共工程優先採用低碳建材，帶頭推動低碳採購。

以科技為徑：AI導入加速台泥智慧轉型

張安平認為「預測未來的最佳方式，就是親手創造未來。」從製程升級、綠電發展到零碳運輸，台泥今年全面導入 AI 技術，包括水泥生產線預警、智能眼鏡遠端作業、無人機巡檢及智能採礦等四大領域。

台泥旗下歐洲子公司 CIMPOR 已在 6 國 25 座工廠導入超過萬組 AI × IoT 智慧監控系統，為生產線裝上「智慧大腦」，實現即時預警與預防性維護。工程師配備 RealWear AI 智能眼鏡，只需語音操作即可獲得資料、接通遠端支援，並精確執行維修指令，打造高效率作業環境。中國大陸方面，台泥在廣東英德廠透過 AI 無人機以預設航線自主飛行，無需人力介入，即可完成光電案場與水泥廠設備的日常巡檢。台泥江蘇句容廠與廣東英德廠亦陸續導入無人電動礦卡，透過 AI 自主規劃最短行車路線並即時避障，搭配遠端監控確保安全與效率。

面對能源轉型，台泥不僅是參與者，更是推動者，積極擴大新能源的佈局，將綠色轉型的挑戰轉化為企業成長的契機；應對科技革命浪潮，AI 是台泥轉型升級的強力引擎，我們將持續關注並導入最新科技，站穩變革的第一線。展望未來，台泥將秉持「仰望星空、腳踏實地」的精神，鞏固核心優勢，堅守品質信譽，並以創新為動能，開拓產品與市場的無限可能。