不只是減碳！台泥推「永續進化研究所」：用 AI 賦能人才，雙軸轉型新動能

吳炳翰｜台泥永續辦公室氣候與轉型中心 副理

現今氣候變遷的挑戰何止碳！

回顧 2024 年，台泥透過「碳學院」為團隊建立了氣候變遷的基礎共識。但面對 2026 年更趨龐雜的全球環境數據與局勢，挑戰早已超過碳—單一維度的碳管理已不足以應對多樣化考驗。

因此，台泥正式將平台升級為「永續進化研究所」。這不僅是名稱更迭，更是 TCC 將「綠色」與「數位」雙軸並行的決心化為實務。如果說碳學院是奠定基礎的通識課，研究所則更像是為台泥人打造的「實務引導」，希望協助台泥人更精準對接工作中碰到的數位效率與永續落地問題。

為什麼導入 AI？一場將前瞻科技轉化為專業產能的進化

 

或許有人會問：「既然是永續研究所，為什麼導入大量 AI 課程？」 在萬物皆 AI 的時代，企業永續必須建立在極高的專業與效率之上。無論是精算跨國產品碳足跡，還是處理複雜的生產數據，如果繼續仰賴人工手動作業，不僅耗時耗力，也會折損寶貴的腦力資源，進而失去創意與研發的空間。

因此，台泥推出的永續進化研究所目標在於如何讓 AI變成得力助手，人機協作。想像 AI 是能全天候運作、協助數據分析的夥伴，能用語音或簡單指令優化簡報、公文與數據處理。這場進化是為了讓台泥人能與 AI 進行腦力激盪，探討出更多維度的專案規劃，讓工作表現更游刃有餘。

 

 

躍上國際新賽道：解密跨國風控與 3D 列印技術

隨著企業團版圖跨足歐亞非，台泥人面對的是嚴格的歐盟 CBAM、跨國供應鏈管理與全球碳市場博弈。

為了儲備具備世界級戰略眼光的台泥人，台泥永續進化研究所課程中也涵蓋了位於低碳先驅市場的台泥歐洲子公司高階主管，分享跨國風控合規實務，並解密已經進入商轉的 3D 列印等亮點技術。這不僅是為了讓企業符合國際高標準，更是要將這些前沿低碳技術與全球化思維，轉化為團隊跨國協作的核心武器。

實踐公正轉型：透過數位賦能提升人才資產價值

面對數位與綠色的雙軸挑戰，許多員工難免會擔心：工作會不會被技術取代？這正是台泥推「公正轉型」的核心：確保每一位夥伴在邁向淨零的過程中不被遺落。

我們認為企業不應只是汰換舊技術，更必須「賦能」人才。永續進化研究所開設 AI 與數位課程，目的不是讓機器取代人，而是協助企業內同仁掌握工具，從懼怕科技轉變為能夠「指揮科技」的數位人才。這份對人才資產的投資培訓，是降低企業營運風險的策略，更是對員工職涯發展最務實的承諾。

將經營哲學轉化為高度專業的日常實踐

台泥董事長張安平時常勉勵同仁：「『為生命服務』不是口號，而是必須納入日常的高度專業。」面對快速變化的時代，我們必須體現 「Mobilis in Mobili — 在變動中改變」 的韌性。

作者介紹

吳炳翰｜台泥永續辦公室氣候與轉型中心 副理

在台泥服務逾六載的人，榮幸能見證集團對地球與文明的關懷。希望二十五年後我們依然能歲月靜好。