和平電力：落實數位化職安，讓安全成為一種習慣

何廷芳｜和平電力職安部 資深工程師

每日一早，在電廠內都會聽到「安全第一」的吆喝聲，那是員工與承包商工前會議後的互相提醒，隨後，一天的工作正式開始。對多數人而言，這只是再平常不過的日常，但在職業安全衛生的角度，每一道程序、每一個動作，都與「平安回家」息息相關。

導入數位管理，讓工程風險提前被看見

 

電廠裡的作業環境複雜，設備運轉、物料搬運與維修工程交錯進行，尤其包商人員經常進出，不同背景與經驗，使得安全管理更具挑戰。為此，和平電廠採用員工/承攬商分流及單一出入口管理，設置人臉辨識系統，結合職安辦公室數位化監視管制人員進出狀況，強化承攬管理。同時，設有入廠前數位化安全衛生教育訓練考核，讓工程人員在進場前即完成資格確認與風險告知，降低疏漏風險。

 

現場可視化管理與作業管制

電廠內各類管線密布穿越，為了強化識別，以顏色分類標示與流向箭頭，讓不同氣體與液體管線一目了然，降低誤判風險，確保人員操作安全，這項工作看似基礎，卻在設備維修與緊急應變時發揮重要作用，也讓新進人員能更快熟悉環境。

另一方面，對於動火、高處、局限空間及停送電等高風險作業，全面落實「工作票許可制度」，由票房專責人員確保該施工區域已經完成斷電、洩壓或其他需要隔離的危害因子後，核發施工許可，確保各項作業風險之安全控管。

 

 

聯合安健環稽查-深化雙向溝通，建立夥伴關係

 

過去，多數管理著重在制度建立，但實際觀察發現，當人員無法理解規範背後的風險，制度往往難以真正落實，也容易讓稽查形成「貓捉老鼠」的對立關係。因此，和平電廠開始嘗試改變做法，從「人」出發，每月安排主管、廠方人員與承攬商肩併肩地走入現場檢視問題，主管能親自闡述「為何」要遵守某項規定，而不僅是「要求」遵守，承攬商也能即時提出執行上的困難或盲點，將單向的「指令與被糾正」轉化為雙向的「對話與討論」，確保雙方對安全標準的認知達成共識，慢慢地，讓他們感覺自己是安全管理的一份子，自然地形成「這是我們共同的工地」的責任感，將安全行為內化為習慣。

職安意識精進訓練，多元健康促進推廣

除了硬體改善，和平電廠亦重視「人」的學習與成長，作為極少數於獲得政府核准可自行開立職安衛訓練專班的事業單位，能提供員工及承攬商各項證照回訓等必要訓練。為了讓安全觀念深根，每月發行推動職安衛數位期刊，輔以數位電子知識問答，增加安全新知及提升對作業危害的敏感度。

而安全，也來自健康的身心狀態，和平電廠2025年成立「職場健康促進小組」推動多元健康促進活動，包含健康講座、體適能運動、心理諮商等措施，逐步打造兼具關懷與預防導向的健康友善職場環境。
 

健康運動動一動-職場健康促進活動

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我們深知，打造一個安全、友善、健康的職場是一條沒有終點的旅程，除了持續精進日常管理與應變能力，未來將積極規劃科技防災解決方案，及更多元的健康促進活動。透過教育、制度與溝通，讓職業安全衛生不只是規範，而能成為每位工作夥伴最溫暖的護符。

作者介紹

何廷芳｜和平電力職安部 資深工程師

我總是用微笑面對著生活，如同我的任務是讓每個人都能笑著回家。