展望 2026：台泥擴大深耕歐非市場，以低碳科技與當責治理落實全球韌性

面對 2025 年多變的營運環境與挑戰，台泥於法說會中展現了8年轉型布局的經營實力與正視管理不足的當責態度。子公司 CIMPOR Global 執行長 Suat Çalbıyık 指出，歐非事業體已成為集團最穩健的獲利引擎，2024 年 EBITDA 利潤率達 31.7%，經營效率優於國際同業。

為因應 2026 年歐盟碳邊境調整機制（CBAM）全面實施，Suat 表示，關鍵低碳技術「鍛燒黏土（deOHclay）」產能預計在 2025 年底達成 150 萬噸，結合 IndustrAI 數位系統使礦山生產力提升 32%，台泥已成功將低碳研發實力轉化為 2026 年的核心競爭優勢。

在穩健獲利的背後，是台泥對經營韌性的系統化建構。總經理程耀輝在法說會上清楚呈現全球營收結構圖，明確展示公司已擺脫對單一市場的依賴。程總經理分析指出，台泥已建立起台灣、土耳其、歐非及中國大陸「四足鼎立」的穩健架構，目前無單一區域營收佔比超過 35%，有效分散了區域性經濟波動的風險。針對市場關注的管理與財務議題，程總經理強調，集團正視不足並啟動 RBA 責任商業聯盟準則與 ISO 31000 風險管理體系認證，將治理機制法制化。對於資產評價，他特別說明：「今年資產減損中 88% 為非現金減損，對集團現金流無實質影響」，隨第三季毛利率回穩至 23%，經營體質已趨於健全。

台泥董事長張安平則以「企業存在的理由」（Raison d'être）為題，為台泥的未來轉型定調。他坦誠面對過去一年的營運波折並表示：「今年台泥意外比較多，台泥要做最懂得反省的企業。」他重申：「保護地球是責任、回報投資人是本分」，這兩者必須並行。展望 2026 年，台泥的生產據點將轉化為具備 AI 自學與修正能力的「文明級系統」。張安平董事長認為，這場文明工程不僅是環境責任，更是為了在優化管理與提升效率的基礎上，為利害關係人追回時間與價值。

與此同時，專注南歐充電市場的台泥子公司Atlante 執行長 Stefano Terranova 預告，2026 年 Atlante 將正式從基礎建設期邁入能源交易模式，透過專利 EnergyArk 水泥儲能櫃建立的虛擬電廠，跨入歐洲電能交易市場，積極搶攻2030年百億歐元的電能交易商機。

回顧 2025，是台泥面對變局、急需加速治理升級的一年。我們將營運挑戰轉化為制度化的管理力量，從區域結構的優化到國際標準的全面導入，每一步都在為長期的獲利價值紮穩根基。

展望 2026，隨低碳科技產能到位與能源交易模式開啟，我們正迎來全球化發展的收割期。如張安平董事長所提示，台泥正邁向一個更具韌性的「文明級系統」。我們將持續以誠實、當責的透明治理，兌現對所有利害關係人的承諾，共同迎接台泥全球布局下的價值收割元年。