薪酬

台泥秉持共享營運績效原則，訂定公司薪酬政策，員工薪酬依其績效表現、工作職掌等綜合因素而定，不因個人性別（含性傾向）、種族、階級、年齡、婚姻、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、容貌、五官、身心障礙等而有差別。

為積極實現永續承諾，台泥將高階管理階層的40%薪酬連結ESG績效目標，激勵管理層在環境保護、社會責任和公司治理方面持續提升表現。同時依關鍵永續指標為財務長、採購最高主管及採購部門設定特別目標，落實永續績效與薪酬之關聯。

指標面向	指標內容	占比	對應永續重大主題
個人目標 (30%)	工作任務表現及達成率	30%
	AI創新應用與效益達成		研發創新
	法令遵循與風險預防		法令遵循
	評估長期風險		法令遵循
	培育人才		人才培育及發展
	提升員工能力與素質
	培養國際化視野
財務目標 (30%)	資產報酬率ROA	7.5%	-
	股東權益報酬率ROE	7.5%
	稅後淨利	7.5%
	成長率	7.5%
永續及氣候目標 (40%)	SBT減碳目標-減碳成效	10%	氣候行動與淨零排放
	替代燃料應用	10%	再生資源協同處理
	綠色能源指標-綠電使用情形	5%	綠色能源與儲能
	綠色供應鏈採購-永續供應鏈管理情形	5%	-
	低碳產品銷售比例	5%	永續產品
	水資源零裁罰	5%	水資源污染防治管理
	職安零裁罰	5%	職場健康安全
	DEI 指標-女性員工比例	5%	-

台泥依照營運成果及個人績效表現，規劃績效獎金制度，以利潤共享為宗旨，回饋績效表現卓越的同仁，並將風險及永續管控等相關指標納入考核指標。適用範圍為台灣據點（含子公司）。

2018 年導入季獎金制度讓員工共享成果，除衡量各季 EPS 及關鍵指標外，並計入各廠為達成 2050 年碳中和承諾設定之碳排強度目標達成情況，使永續績效融入公司營運。

績效考核

為使同仁工作目標與台泥發展策略連結，台泥建立公平公正的績效考核制度，以定量的工作目標及定性的職能行為，將公司整體營運獲利與員工個人績效表現充分連結。

評估機制	執行內容	執行頻率
目標導向管理	全體員工之直屬與二階主管進行初評與複評，評核指標 60% 為定量工作目標(含全員永續行動)、40% 為定性職能指標。	每年一次
敏捷對話	各部門定期月會或週會持續溝通，並鼓勵主管於季考核期間針對工作情形主動給予回饋。	每季一次以上
多面向績效考核	各廠區總務、人資及財務同仁，藉由廠區及總管理處進行評核，以確保完整評核內容涵蓋各面向表現。	每年一次
團隊績效考核	針對跨團隊或跨事業專案工作小組進行評核，並給予相應嘉獎予以勉勵。	每年一次