薪酬

公司提撥 1:1

2019年啟動，同仁由月薪中提撥固定金額，公司相對提撥1:1公提金，共同存至專用信託專戶。已參與同仁每年可兩次申請單筆增額，台泥同時陪存自提金之10%。屆齡60歲退休者更可加乘提撥，協助同仁累積財富、規劃退休生活。

2025年使用 1,363 人

鼓勵員工儲蓄，依年齡調整儲蓄金額，每年1月、7月提撥存款，職工福利委員會同時提撥該金額之50%，共同存至員工福利信託帳戶。2025年累計金額逾新台幣200萬元。

全球適用 3-10%

作為長期激勵誘因，績效考核指標與永續發展目標連結（如減碳執行績效），台灣及派駐海外子公司績效優異者皆可參加。考量CIMPOR管理團隊2025年卓越績效，預提CIMPOR 5% 無償新股予管理團隊（約當3,000萬歐元），並設有留任閉鎖期以確保留才效果。

台泥秉持共享營運績效原則，訂定公司薪酬政策，員工薪酬依其績效表現、工作職掌等綜合因素而定，不因個人性別（含性傾向）、種族、階級、年齡、婚姻、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、容貌、五官、身心障礙等而有差別。

台泥依照營運成果及個人績效表現，規劃績效獎金制度，以利潤共享為宗旨，回饋績效表現卓越的同仁，並將風險及永續管控等相關指標納入考核指標。適用範圍為台灣據點（含子公司）。

2018年導入季獎金制度讓員工共享成果，除衡量各季EPS及關鍵指標外，並計入各廠為達成2050年碳中和承諾設定之碳排強度目標達成情況，使永續績效融入公司營運。

為使同仁工作目標與台泥發展策略連結，台泥建立公平公正的績效考核制度，以定量的工作目標及定性的職能行為，將公司整體營運獲利與員工個人績效表現充分連結。

評估機制	執行內容與頻率
目標導向管理	全體員工之直屬與二階主管進行初評與複評，評核指標60%為定量工作目標（含全員永續行動）、40%為定性職能指標。執行頻率｜每年一次
敏捷對話	各部門定期月會或週會持續溝通，並鼓勵主管於季考核期間針對工作情形主動給予回饋。執行頻率｜每季一次以上
多面向績效考核	各廠區總務、人資及財務同仁，藉由廠區及總管理處進行評核，以確保完整評核內容涵蓋各面向表現。執行頻率｜每年一次
團隊績效考核	針對跨團隊或跨事業專案工作小組進行評核，並給予相應嘉獎予以勉勵。執行頻率｜每年一次

註

台泥將年度績效考核連結永續發展指標，並依照各地營運情形與業務發展重點調整。

台灣及中國大陸（跨事業群）

台泥全體同仁（含總經理、副總經理與經理人）年度考核指標設有「全員永續行動」與「永續學習行動計劃」學習情形，占比達10%，直接連結公司永續發展目標。指標包括環保減排減碳、水資源再利用、廢棄物處理、強化供應鏈及商業夥伴關係、降低企業風險、提供完整人才培訓，以及反貪腐反賄賂等項目。

水泥環保（亞洲）之水泥廠

台泥依據SBT目標下設各水泥廠碳排強度目標，以熟膠結材料碳排強度目標達成情形為指標，作為季獎金與年度績效獎金之KPI。

為激勵高階經理人重視長期綜合績效表現，並落實永續經營願景，台泥自2025年起將永續發展策略與目標，與高階經理人之短期與長期激勵薪酬深度掛鉤。永續發展績效指標之總權重占整體績效評核達40%，直接影響年度績效獎金之核發與長期激勵獎酬分配，引導經營團隊在追求財務穩健成長的同時，落實ESG經營承諾。

此外，財務長、供應鏈管理部最高主管及部門另設有特定指標，以加強要求供應商遵守氣候相關規定，逐步降低原物料範疇三排放強度，占其變動薪酬5%。

對象	指標面向	績效指標	占比	對應永續重大主題
CEO	財務績效面向	資產報酬率ROA	30%	營運績效、災害風險控管
		股東權益報酬率ROE
		稅後淨利
		成長率
經營團隊（含CEO）	個人面向	工作任務表現及達成率	30%	－
		AI創新應用與效益達成		AI製程與資訊管理
		法令遵循與風險預防、評估長期風險^註1		公司治理
		培育人才、提升員工能力與素質、培養國際化視野		人才培育及發展
	永續發展面向（合計40%）	致力環境友善研發以提升營收佔比：低碳產品銷售比例	10%	低碳產品及服務
		推動製程節能減碳與能源優化：SBT目標減碳成效、綠電使用情形	10%	氣候行動與淨零排放
		強化資源循環利用：替代燃料應用	10%	再生資源協同處理與循環經濟
		健全供應鏈評鑑與在地採購：永續供應鏈管理情形	5%	－
		職安零裁罰^註1	5%	災害風險控管、職場健康安全、公司治理、利害關係人溝通與公正轉型
		涵蓋公司治理與社會參與之策略專案：水資源零裁罰、女性員工比例	5%	利害關係人溝通與公正轉型

註