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公正轉型

在綠色轉型中實現社會公平與世代共好

2015年《巴黎協定》提及勞動力公正轉型之重要性,台泥邁向淨零轉型的過程中,將依循台泥《利害關係人議合政策》,積極與各方保持開放對話,包含員工、營運所在地之社區、供應商夥伴以及廣大消費者等,並致力為不同利害關係人群體建立不同的議合策略與方式,希望能深入瞭解其觀點與期望,評估轉型過程可能帶來的影響並尋求共識。2025台泥公正轉型報告請至「ESG專區—報告書下載」查詢。

《巴黎協定》:「根據國家確定的發展優先事項,必須實現勞動力的公正轉型,並創造有尊嚴的工作和優質就業機會。」

利害關係人辨識流程

台泥經內部工作坊初步辨識,並透過影響力、受衝擊程度及依賴度等因子評估優先性,盤點淨零轉型下受影響之利害關係人,鑑別目前主要受影響的為員工、當地社區、供應商及消費者。我們將持續推動相關方案,協助不同利害關係人面臨轉型帶來的挑戰。

台泥公正轉型利害關係人辨識流程圖
台泥公正轉型內部工作坊

與員工、社區及供應鏈夥伴,一場對等的集體進化

台泥AI無人電動礦山車於礦區運作

對台泥而言,淨零與數位並行的雙軸轉型,不是冰冷的技術汰換,而是與員工、社區及供應鏈夥伴攜手前行的一段旅程。它很少像晴天下的遠足,能按圖索驥、步調從容;更多時候,是在現實的疾風驟雨中邊前進、邊調整,於行進之間解決一個又一個真實的問題。我們始終相信,信任是一切永續發展的基石;真正的轉型,是一場對等的集體進化,讓每一位同仁與生產據點周邊的每一位鄰居,都擁有與我們並肩前行的能力。

台泥經內部工作坊盤點淨零轉型下受影響之利害關係人,鑑別目前主要受影響的為員工、當地社區、供應商及消費者,並推出多項行動策略協助不同利害關係人面臨轉型帶來的挑戰。

再培訓與職涯轉換

台泥不以單一流程套用每個現場,而是發展出「動態職能轉換」的思維,由現場的主管,依每位同仁的技能與意願逐一評估,安排培訓與轉調。轉型過程中,以先改善工作環境為前提、再輔以必要支持,而非單純以金錢換取勞動條件,培訓如需新證照,亦由台泥全額支應,協助同仁取得。

AI電動礦山車:重新定義礦山人才

2022年,台泥於中國大陸句容廠導入全球水泥業第一套AI無人電動礦山車系統,推動礦山運輸自動化,其後逐步落實至大陸英德廠,形成一套可遷移的「陪伴式培訓」模式。2025年11月,這套經驗在花蓮和平礦區,成為全台首座導入AI無人電動礦山車系統的區域。在跨部門團隊的培訓後,原本手握方向盤的資深駕駛同仁,轉向智能操控員、壓路機操作等新挑戰,開啟第二人生;一位出身太魯閣族部落的同仁笑著比著雙手說,現在改用鍵盤和滑鼠設定路線,「卡車有了AI眼睛,自己會看路」。

台泥和平礦區同仁完成職能轉換培訓合影

培力同仁與在地社區

自2024年起,台泥透過「碳學院」的線上線下課程,兼顧生產據點輪班性質;2025年「公正轉型」課程通過率達89%;2026年,碳學院升級為「永續進化研究所」,新增AI賦能課程並主動赴廠授課,相關內部培訓已在台灣與中國大陸兩岸生產據點同步推展,讓廠區的第一線同仁都能跟上轉型的腳步。

AI賦能計畫 推動在地數位共融

台泥啟動「AI未來賦能計畫」,走入生產據點周邊的和平國小與東澳國小,與師生共學生成式AI、無人巡檢機操作與智慧礦山參訪,並於暑假延伸至和平村、澳花村,陪伴社區媽媽與長輩掌握手機AI搜尋與即時翻譯、跨越數位鴻溝,也協助中壯年居民運用AI工具提升職場能力。

Key Facts

100%
課程滿意度
73%
認同未來想留在家鄉工作

在地共融與社群議合

對台泥而言,信任是一切作為的起點。台泥以家戶拜訪、開放工廠等方式,與周邊部落從「陌生的鄰居」,逐步重建為真正的夥伴。

DAKA共融場域 創造多元就業機會

台泥DAKA開放生態循環工廠24小時開放、不以營利為目的,市集以低成本攤位支持部落居民創業,帶動當地非製造業就業率提升2.5%。

DAKA營運團隊女性占約八成;負責資源循環的環境資源組18位成員中,女性9位、原住民14位、在地居民17位,有部落女性透過DAKA取得人生第一份正式工作,也有女性同仁為了家庭,走進現場輪班的新單位並進一步取得職安認證。

部落女性於台泥DAKA市集創業擺攤
「漁電共生」創綠電、低碳履歷水產與在地共好

台泥綠能於嘉義布袋義竹地區太陽能案場結合水產養殖,成立專責養殖團隊與在地養殖戶合作。2025年第四季台泥自養池迎來穩定大豐收,鱸魚及虱目魚總收成逾9.6噸,並率先啟動嘉義縣首例「漁光案場的產銷履歷驗證」。

「太陽能版,不只是發電,更能讓企業文化把電轉化為人文關懹,幫忙社區綠色照顧及青農產業升級的一股動力。」

台泥綠能漁電共生案場養殖池現場
漁電共生案場太陽能板與養殖池結合設施
漁電共生案場收成之鱸魚與虱目魚

攜手供應鏈夥伴共同前行

台泥期許自己成為產業鏈的「賦能者」,與夥伴一同轉型。自2023年起,台泥定期為供應商舉辦溫室氣體盤查工作坊;2024年成立綠色供應鏈聯盟,參與供應商採購金額占37%,共同承諾2030年前減碳10%。在下游,台泥成立低碳營建先行者聯盟,已有242家建設營造業者加入,於近3,000個工程案場導入低碳建材。

公正轉型對台泥而言,是一段持續學習的旅程。我們相信公正轉型並沒有一套可以全球複製的標準答案,比起單一制度強行移植,台泥更重視每一個在地的文化,透過跨國的Town Hall Meeting與年會促成文化對話,讓轉型在尊重差異的前提下,落地於每一個社區。