勞工管理

管理方針

台泥企業團以「以人為本」為管理原則，全體同仁如同一個家庭，彼此照顧、分享共好。台泥企業團禁止童工、人口販運與強迫勞動，遵循所有相關的薪資與工時法規，按時支付公平的生活工資。台泥企業團提供安全且促進健康的工作環境，支持員工維持身心健康與工作生活平衡。

供應商安全衛生責任承諾書

台泥企業團將《人權政策》等重要政策列入年度教育訓練必修課程。
台泥企業團訂定《反歧視、反騷擾與反霸凌政策》及《反歧視、反騷擾與反霸凌申訴及懲戒辦法》，使員工瞭解職場不法侵害之防治及因應之道。
台泥企業團設置線上安心平台、員工意見電子信箱，並訂有工作場所歧視與騷擾防制辦法及申訴管道。
台泥企業團每季召開勞資會議與工會會議。
台泥企業團於併購盡職調查時檢視標的公司所有管理政策與相關法律訴訟紀錄，確認未違反人權相關法規。

績效

指標	2021	2022	2023	2024	2025
人力資本投資報酬率	12.7	11.7	10.3	8.7	7.77

註

人力資本投資報酬率＝（營業收入－（營業費用－員工福利費用））／員工福利費用。
揭露範疇涵蓋水泥廠、製品廠、粉磨站及合併財報子公司。

勞資溝通

為建構和諧共贏的勞資關係，台泥全球各廠區均已依法成立工會並簽訂勞資協議。截至2025年，全球據點加入工會或簽署團體協約的人數達總員工人數49%。為貫徹平等原則，台灣各項團體協約與工作規則之權益保障範圍均涵蓋全體同仁，確保員工不因入會意願或條件差異而受差別對待，落實對受僱者權益的守護。各據點定期召開勞資會議與工會會議，針對各項營運及勞動議題進行交流意見。此外，為深化管理階層與基層同仁的連結，集團營運總部定期舉辦Town Hall Meeting（員工大會），由董事長進行主題演講；會中結合現場即時發問與線上匿名問答機制，確保各級員工意見皆能獲得即時且正面的回應。

勞工權益實踐

台泥致力於在全球營運據點提供公平、健康且符合法規的工作環境，並視尊重員工權益為永續發展的重要基礎。台泥遵循各地勞動法令與公司規範，推動良好職場實務，以確保員工權益受到妥善保障。台泥對員工權益的承諾

原則	台泥實踐方式
薪資不低於生活成本	1. 台泥重視員工的基本生活保障，持續參考各地生活成本與市場薪資水準，逐步檢視基層職位薪資結構。 2. 公司依當地法規與營運情況，適時調整薪資制度，以朝向體面勞動的目標邁進。
追蹤工時，包含加班管理	1. 啟用下班延時回報系統，提醒員工評估加班申請需求 2. 公司已建置工時與加班申報制度，並要求各單位主管審慎評估加班必要性，確保符合法規並兼顧員工健康與工作效率。相關制度將持續優化，以因應實際運作需求。
確保支付員工加班費	員工得依其意願申請選擇補休或支領加班費。補休時數保留至次月底，如未休畢則折算薪資。
定期與勞工代表就勞動條件進行溝通	1. 公司尊重工會及員工表達意見的權利，並透過適當管道與工會及員工代表或溝通機制交流薪酬與勞動條件。 2. 公司於合理範圍內揭示薪資制度相關資訊，協助員工建立基本理解，並依實際情況提供必要溝通。
追蹤性別薪資差距	公司遵循「同工同酬」原則，於制度設計時考量公平性，並持續關注性別等因素可能產生的影響，避免不當差異。
擴大勞工社會保障範圍（優於政府計畫）	公司除提供法定保障外，亦規劃多項員工照護措施，包括健康關懷、團體保險及身心支持服務，並延伸至退休人員的健康與醫療保險，持續提升員工整體福祉。薪酬與福利制度涵蓋生育給付、育嬰留停、有薪事病假，以及員工股權計畫、儲蓄陪存金與持股信託等安排，支持員工在不同人生階段的多元需求。
確保員工享有其應得的有薪年假	1. 公司依規定提供特休假，鼓勵員工於年度內安排休假。 2. 當年度未休完之假期依據內部制度處理，可採補發薪資。
提供培訓或再培訓，以減輕工業或氣候轉型的負面影響	1. 台泥視員工培力為企業永續轉型的關鍵支柱，持續透過「TCC Lyceum台泥學院」及「台泥碳學院」等平台，提供涵蓋AI、數位科技、氣候調適與產業升級等主題的學習資源，強化員工在轉型階段的職能韌性。 2. 公司亦不定期舉辦實體課程與工作坊，並同步提供線上課程與錄影資源，支持員工彈性學習，逐步建立面對未來挑戰的核心能力。