人力資本發展
人力資本發展
人才培育
管理方針
台泥視人才為企業成長動能，在全球以「跨域發展」與「跨代共融」兩大面向，打造多元友善、以人為本的職場環境。台泥提供系統化人才培育機制，協助員工深化專業能力，推動人才培育與提升組織韌性。2026年進一步導入員工價值主張（Employee Value Proposition, EVP），增進人才發展與企業願景的連結，希望在支持員工成長同時，也引導員工理解自身工作與企業使命，以及對社會所創造的價值與影響力。
台泥企業團員工價值主張（EVP）
個人
福利待遇
薪酬福利｜績效考核
成長發展
員工培育｜人才管理
群體連結
團體活動｜凝聚向心力
意義目標
企業價值與使命｜員工敬業度
集體
台泥企業團人才發展訓練體系
涵蓋全體主管與同仁
跨域人才發展
面對企業團全球布局與產業轉型中的挑戰，2025年台灣及中國大陸的培訓主軸為「國際化」與「AI應用」，CIMPOR與OYAK Cement則以多元平衡發展為基礎，規劃培訓內容，並透過彈性職涯路徑與內部轉調機制，搭配公開職缺媒合與技能培訓，促進人才流動與跨領域知識共享。台泥全球據點皆建立線上學習平台，包括「TCC Lyceum台泥學院」、「CIMLearning」、「OYAK Çimento Academy」，提供通識與基礎素養（新人訓練、集團規章、法令遵循、資訊安全、語文能力等）、專業職能與技術轉型（永續講座、能源、AI等）、管理與領導發展（管理技巧）等多元的學習面向，每年持續依需求優化平台並充實學習資源，打造多元、自主、不受時空限制的學習環境。
MITei 國際學習合作計畫
2025年4月台泥邀請 MIT Energy Initiative（MITei）教授學者至營運總部，與各事業群高階主管以「Towards a greener future」為主軸交流，聚焦全球政策與經貿措施對企業減碳策略的影響、AI在減碳與效率提升上的應用潛力，以及運用AI強化氣候風險辨識、情境模擬與調適，協助管理團隊在不確定性提升的環境中，建立一致決策視角。
員工外訓方案
📍 台灣及中國大陸
台泥提供外部短期課程、專業研討會及工作坊等進修補助，鼓勵同仁持續學習產業新知與專業技能。涵蓋工作安全、專業技能、證照取得、法治、環境衛生、通識與管理等多元領域，同仁可依職務需求申請參與。2025年共3,390人參與，補助金額新台幣8,460,153元，總外訓時數達39,013小時。
ACTION SPOTLIGHT
OYAK Cement 混合式學習方案榮獲 Enocta獎項
OYAK Cement混合式學習方案獲得2025年土耳其Enocta數位學習平台的「混合式學習之星」獎項。結合實體與數位學習形式，規劃個人覺察、卓越工作表現、新興技能與管理等學習模組，全方位支持員工成長，該方案共涵蓋10項混合式學習專案，指派達1,995名員工參與，並累積超過900筆活動學習紀錄。
TCC KEY FACTS
內部職缺遞補率
67%
全球
台泥2024年底成立「碳學院」線上學習專區，將碳管理內化為員工核心競爭力。然而為對接全球供應鏈涉及碳排放、水足跡、資源循環等全維度的環境管理，2026年台泥升級為「永續進化研究所」。以「用數位保障同仁，用永續定義未來」為宗旨，透過軟體培力建構五大核心能力體系，讓同仁從容應對全球資訊海嘯，專注在更高價值的策略判斷。
台灣及中國大陸
Five Core Competency System｜五大核心能力體系
環境永續實踐
深耕溫室氣體盤查、水資源管理與 EPD 實務，將環境表現轉化為市場競爭力。
營運韌性
強化複合型場域消防安全、跨國風險控管與韌性營運，確保企業團在全球變局下穩健經營。
國際新賽道
掌握3D列印建築、無人智慧工廠等前瞻技術，定義台泥在國際市場的新角色。
關注淨零轉型中的社會責任
確保每位同仁都能在技術變革中找到新舞台，實現尊嚴轉型。
AI 應用實作
推動「數位賦能」，利用 AI Agent、自動化工作流，讓技術處理複雜運算，讓人發揮判斷與創造價值。
專業講師與海外主管經驗分享
永續進化研究所部分課程，由擁有豐富外部演講和論壇經驗之中高階主管進行經驗分享和知識傳承，結合場域歷練與理論架構，精準對接全球永續趨勢。
內部師資培訓
台泥鼓勵知識分享與經驗傳承，培養具備專業與熱忱的內部同仁與中高階主管擔任內部講師。2025年內部講師累計15人。
內部講師三大能力支柱
- 專業知識力：深厚的領域知識與實務場域歷練
- 教學表達力：清晰的邏輯架構與溝通感染力
- 引導同理力：站在學習者視角進行雙向互動與思維啟發
講師全方位數位培力支援
- 硬體與技術支援：提供專屬錄影空間與高畫質設備，並引導講師掌握數位錄製節奏與互動技巧
- 知識庫共享：建立內部教學雲端，儲存優秀教案、影片以利查閱與學習
- 教學設計輔助：協助釐清教學目標，提升教材的視覺化與易讀性
跨代共融
台泥企業團深耕製造產業，現場作業倚重實務經驗的累積與傳承，透過師徒學習制度，結合靈活的調派機制，手把手將知識與技術傳承給新世代人才，並提升跨團隊與跨世代的協作與交流，輔佐年輕人才加速成長。為打破「離職即流失」的困境，台泥企業團於2026年啟動「人才再接軌機制」，建立一套永續連結的專家庫系統。
青年舞台實習生計畫
16類專業領域，以「先體驗、早培育、精選才」為核心。
- 跨域提案競賽
- 跨產業實地參訪
- 專屬職場導師
- 多元主題課程
- 全球人才鏈結
- 提供暑期、學期、學年制多種選擇
- 規劃2026年導入國際實習生計畫，強化跨文化互動與人才交流
中生代接班及專家人才庫
跨事業體轉調
全球
拓展多元職涯路徑，促進跨領域歷練與人才流動配置彈性。
專家系統與人才庫
台灣
結構化留存離職或退休員工的專業資歷，作為未來關鍵人才缺口補強與回聘之依據，降低招募成本並實現經驗與價值無縫傳承。
退休回聘
台灣、CIMPOR
透過重新聘僱或委外合作方式，邀請已退休前員工向在職同仁傳承知識與經驗。
跨代融合
Mentorship Program
OYAK Cement
由資深員工作為導師，帶領與協助資淺員工發展專業技術及領導能力。
混齡專案
台灣、CIMPOR
結合資深人才與年輕團隊共同參與專案推動與技術交流，強化組織學習能力與問題解決效率。
Reverse Mentorship Program
OYAK Cement
由年輕世代向資深主管傳授數位趨勢、創新思維，打破既有階層框架。
教育訓練績效
| 項目 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| 平均培訓時數（小時） | 70.90 | 73.10 | 31.86 | 39.93 | 25.20 |
| 平均培訓費用（新台幣元） | 20,659 | 18,908 | 4,272 | 135,558 | 3,962 |
註
- 2024年新增懷化、遼寧水泥廠；福州、柳州粉磨站；一二三環保、北京環保、台泥廣東再生資源科技有限公司、歐洲營運總部、CIMPOR及OYAK Cement；於2025年新增揭露範疇兩岸礦業公司；其他事業群包含充儲事業(亞洲)、充儲事業(歐洲)、電池電力事業、資產管理事業與轉投資事業。