人力資本管理

多元文化共融

自2024年轉型為國際控股公司，跨國、跨領域的合作已成為台泥人的工作常態。台泥企業團重視多元文化融合，透過多樣活動促進不同文化背景員工之間的理解與連結。2025全球水泥與環保事業體年會期間，邀請來自土耳其、葡萄牙、義大利及非洲等地之同仁，共同參與在地文化體驗活動，走訪故宮、大稻埕等代表性場域，亦安排書法體驗及京劇文化欣賞，促進跨文化互動。針對常駐台灣的外籍同仁，無論隸屬哪個事業體，台泥企業團皆邀請其共同參與年度徵才、尾牙盛宴及端午划龍舟等多元活動，深化感受在地文化。

為支持外籍同仁在台工作與生活適應，NHOA Energy提供房仲租屋媒合資源、就醫協助、能源案場專屬交通工具及華語課程等，協助外籍同仁適應並融入台灣職場。台泥企業團規劃於2026年透過SAP SuccessFactors數位化人資系統，整合員工相關資訊與服務資源，提供系統化且即時的支持機制。

《反歧視、反騷擾與反霸凌政策》、《反歧視、反騷擾與反霸凌申訴及懲戒辦法》

ACTION SPOTLIGHT｜跨國共融年會

2025全球水泥及環保事業體年會

理解多元文化是消弭跨國協作隔閡、建構互信的基礎。台泥企業團2025全球水泥及環保事業體年會，匯聚歐亞非高階主管，就低碳轉型與能源創新進行深度策略交流，也規劃在地文化體驗活動，走訪故宮博物院與大稻埕歷史街區，引導跨國夥伴理解歷史底蘊，以及台泥企業團80年來與台灣共同成長的發展脈絡。並透過書法工作坊，帶領夥伴感受東方文化中專注與平衡的精神，深化全球團隊的向心力。

多元性別包容

台泥企業團深信多元視角是企業創新的動能，基於產業特性，台泥企業團各事業體之職務申請人雖以生理男性居多，為建構包容文化並降低企業決策出現團體迷思（Groupthink），台泥企業團訂定女性員工佔比目標。並於招募過程中嚴格遵循平等就業原則，著重候選人的能力與潛力，打破性別、學歷與科系之傳統限制，並遵守各營運據點當地之法規與勞動規範，提供平等就業機會。台灣與中國大陸據點之招募，更利用自主開發之AI履歷人才分析系統，透過大數據運算媒合人才專業，有效排除人工審查可能產生之無意識偏見。此外，全球據點嚴謹檢視招募內容，採用中性化表述或非二元性別用語，從源頭消除性別刻板印象。

因應充電站布局南歐與瑞士等跨國營運，Atlante於2026年首次發布性別平等政策，並依循其總部所在地義大利之性別平等管理國家標準指南UNI/PdR 125:2022架構，將多元、平等與共融納入企業治理，並成立性別平等委員會，負責監督政策推動、KPI監測與持續改善，確保公平招募、薪酬平等與職涯發展機制落實於日常管理。

《性別平等政策》（Atlante）

NHOA Energy 推動女性STEM教育

2026年35席次・每筆獎學金24,000歐元

NHOA Energy長年支持米蘭理工大學的Girls@Polimi倡議，透過贊助獎學金，鼓勵正在考慮大學出路的女中學生投入STEM（科學、技術、工程、數學）領域發展。2026年設有35席次，每筆獎學金24,000歐元。

CIMPOR 支持運動性別平權

2025年CIMPOR × OYAK Cement共同贊助

2025年CIMPOR與OYAK Cement共同贊助土耳其女性拳擊手Dilara Yücel，Dilara Yücel展現的「母狼」精神與企業文化相符，共同提倡所有性別的人才，在運動與社會領域皆享有平等的資源與權利。

職場女性比例與2030年目標

2025年職場女性比例				2030年目標
女性員工	女性主管	創收職能	女性STEM相關職務比例	女性員工	女性主管
23%	18%	25%	21%	22%	19%

註

數據揭露範疇為水泥與電池事業、NHOA Energy。
女性員工目標與績效範疇為水泥環保（亞洲）、Molicel與NHOA Energy，不包含龍山廠、柳州廠、鳳勝實業。

台泥員工組成多元化

2024 年台泥國際員工

2024 年台泥同仁國籍

46國

註

其他國家包含：印尼、加拿大、菲律賓、越南、肯亞、貝南、布吉納法索、中非共和國、喀麥隆、迦納、幾內亞、多哥、象牙海岸、馬利、剛果、美國、安哥拉、阿根廷、巴西、英國、維德角、幾內亞比索、摩爾多瓦、莫三比克、羅馬尼亞、西班牙、烏克蘭、委內瑞拉。
原住民及少數民族占員工總數9.6%，包含撒奇萊雅族、太魯閣族、阿美族、泰雅族、卑南族、賽夏族、賽德克族、魯凱族、布農族、排灣族、黎族、彝族、仡佬族、穿青人、回族、白族、土家族、蒙古族、水族、革族、瑤族、仫佬族、畲族、布依族壯族、苗族、侗族及滿族等。
上述資訊以2024年12月31日之員工人數進行統計，2024年新增懷化、遼寧水泥廠；福州、柳州粉磨站；一二三環保、北京環保、台泥廣東再生資源科技有限公司、CIMPOR及OYAK Cement。